ЭР-Телеком Холдинг

Российский телекоммуникационный холдинг «ЭР-Телеком» — первая федеральная компания, специализирующаяся на оказании широкого спектра телекоммуникационных услуг корпоративным и частным клиентам, получившая импульс развития из региона.

«ЭР-Телеком» — первый оператор, оказывающий в регионах все возможные услуги связи на основе технологии «оптика до дома». Ключевые услуги: телекоммуникационные услуги для бизнеса, кабельное телевидение «Диван-ТВ», цифровое кабельное телевидение «Диван-ТВ плюс», Интернет «Дoм.ru», телефония «ГорСВЯЗЬ».

Работает в 17 российских городах: Пермь, Самара, Волгоград, Волжский, Пенза, Киров, Йошкар-Ола, Казань, Нижнекамск, Набережные Челны, Тюмень, Ижевск, Оренбург, Челябинск, Омск, Новосибирск, Нижний Новгород. На долю компаний холдинга в указанных городах приходится от 30 до 60 % рынка телеком-услуг (кроме Новосибирска и Нижнего Новгорода, где строительство сети только начато).

Проект по стандартизации и унификации учетных систем ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» стартовал осенью 2006 года с обследования управляющей компании и управляемых обществ (операционных компаний) для целей:

• Выработки принципов стандартизации и унификации учетных процессов, направленных на повышение качества учетных систем и формирования на основе единой унифицированной учетной системы различных видов отчетностей.
• Формирования учетной политики и подготовки отчетности по правилам МСФО в условиях преобразования управляемых обществ в филиалы управляющей компании.
• Обоснование различий, возникающих между показателями отчетности, подготовленной в соответствии с нормами российского законодательства (РСБУ), и отчетности, подготовленной в соответствии с нормами МСФО.
• Минимизации затрат на создание и поддержание единой учетной системы.
• Повышения эффективности системы внутреннего контроля в отношении учетных процессов и снижение рисков искажения отчетных показателей для различных видов отчетности.

По итогом обследования и анализа бизнеса Заказчика и его потребностей был согласован поэтапный план достижения целей, включающий в себя:

1. Формирование учетной политики Группы (по МСФО, РСБУ,НУ,УУ).
2. Разработка системы отчетности холдинга в составе учетной политики.
3. Разработка порядка документооборота в составе учетной политики.
4. Разработка Положений по объектам учета и отдельным операциям.

При выполнении проекта учитывались стратегические цели Заказчика:

• планы по выходу на IPO в целях более широкого привлечения средств иностранных инвесторов;
• интенсивное развитие компании, в том числе за счет расширения сектора рынка в других регионах.

Заказчику предложены способы учета, позволяющие унифицировать и рационализировать учетный процесс, обеспечить эффективный контроль учетного процесса, обеспечить требуемые показатели внешней отчетности. Разработаны методики унификации и учетные политики для целей УУ, РСБУ, МСФО, содержащие унифицированные способы учета.

Сформированы обоснования для унифицированных способов учета. Проведена оценка последствий перехода на новые способы учета.