|
Словарь терминов
А—Я
A—Z
А
- Аудит, аудиторская проверка
В «широком» смысле: независимая проверка, экспертиза, анализ состояния. На практике встречается, например, технологический, экологический, управленческий, операционный, внутрений и внешний аудит.
В «узком» смысле: независимая проверка бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности клиента, с целью выражения мнения о ее достоверности и соответствия порядка ведения бухгалтерского учета клиентом законодательству Российской Федерации. - Аудитор
- Физическое лицо, отвечающее квалификационным требованиям, установленным законодательством и аттестованное в установленном порядке на право осуществления аудиторской деятельности.
Б
- Бухгалтерский учет
- Упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.
В
- Вопросы средней сложности
- Вопросы, которые регулируются законодательством, нормы либо не ясны, либо противоречивы, однако по вопросу сложилось типовое проектное решение ИЛИ существуют проблемы применения норм законодательства в ситуации, сложившейся в организации (нестандартные ситуации), требуется дополнительная экспертиза хозяйственной деятельности организации.
- Вопросы повышенной сложности
- Вопросы, которые не регулируются законодательством, либо регулируются, но относятся к категории проблемных, по вопросу не выработано типовых проектных решений, требуется дополнительная экспертиза хозяйственной деятельности Заказчика.
- Выработка типовых проектных решений
- Процесс принятия решения о способе учета на основе результата анализа учетных систем предприятия.
Д
- Достоверность финансовой (бухгалтерской) отчетности
- Степень точности данных финансовой (бухгалтерской) отчетности клиента, которая позволяет пользователю финансовой (бухгалтерской) отчетности на основании ее данных делать правильные выводы о результатах хозяйственной деятельности, финансовом и имущественном положении клиента и принимать базирующиеся на этих выводах обоснованные решения.
И
- Инициативный аудит
- Проведение аудиторской проверки по решению руководства компании или ее учредителей.
К
- Консультирование
- Профессиональная помощь в решении проблем методологического обеспечения правового поля деятельности организаций, бухгалтерского и управленческого учета, налогообложения.
О
- Обязательный аудит
- Проведение аудиторской проверки и выражение мнения о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемых лиц и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации (составление аудиторского заключения).
П
- Пользователь финансовой (бухгалтерской) отчетности
- Юридическое или физическое лицо, заинтересованное в информации об экономическом субъекте. Внутренние пользователи бухгалтерской отчетности включают в себя руководителей, учредителей, участников и собственников имущества экономического субъекта. Внешние пользователи финансовой (бухгалтерской) отчетности включают в себя, в том числе инвесторов, кредиторов, контрагентов экономического субъекта, а также заинтересованные государственные органы.
- Правила (стандарты) аудиторской деятельности
Eдиные требования к порядку осуществления аудиторской деятельности, оформлению и оценке качества аудита и сопутствующих аудиту услуг, а также к порядку подготовки аудиторов и оценке их квалификации. Подразделяются на:
- федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности;
- внутренние правила (стандарты) аудиторской деятельности, действующие в профессиональных аудиторских объединениях и/или в аудиторской организации.
- Процесс консультирования
- Любая форма оказания помощи в отношении решения задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это.
- Простые вопросы
- Вопросы, которые урегулированы законодательством, имеют четкие нормы, имеют типовые решения.
- Проблемная ситуация (вопрос)
Это ситуация которая:
- не предусмотрена действующим законодательством,
- не урегулирована законодательством напрямую,
- неодинаково решается разными нормативными актами,
- имеет нормативное решение, не соответствующее методологическим основам бухгалтерского учета и налогообложения, экономическому содержанию регулируемых процессов, применимым положениям гражданского законодательства.
- Предоставление информации
- Оказание профессиональной помощи в форме аналитических записок и обзоров в отношении: действующего законодательства, проектов нормативных актов, различных аспектов деятельности организации.
С
- Сложность предмета консультирования
Критерий оценки предмета консультирования Заказчика, используемый в целях осуществления планирования и ценообразования. Сложность предмета консультирования определяется следующими параметрами:
- степенью нормативного регулирования вопросов, относящихся к предмету консультирования (регулируется законодательством или регулирование отсутствует);
- проработанностью вопросов, относящихся к предмету консультирования, в законодательстве (имеются четкие нормы в законодательстве или нормы противоречивы, не ясны, т. е. вопросы относится к категории проблемных);
- комплексностью, т. е. количеством видов законодательства, которые необходимо привлечь для решения вопросов, относящихся к предмету консультирования;
- наличием типового решения (имеется типовое решение, вопросы, относящиеся к предмету консультирования, решаются по-разному в зависимости от ситуации);
- уровнем обсуждения (вопросы, относящиеся к предмету консультирования, широко обсуждается в литературе и периодической печати или публикации по вопросу отсутствуют).
У
- Устное консультирование
- Оказание профессиональной помощи по простым и сложным вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, гражданского законодательства без выдачи письменного заключения.
- Унификация
- Процесс формирования и оформления типовых проектных решений в отношении учета объектов и процедур. В процессе унификации обязательно участвуют две стороны: организация и консультант.
- Уровень существенности
- Наименьшая величина суммарных искажений, которая может повлиять на мнение аудитора о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности общества. Уровень существенности для аудита каждой организации определяется на основании методики определения уровня существенности по базовым показателям финансовой (бухгалтерской) отчетности.
Ф
- Финансовая (бухгалтерская) отчетность
- Единая система показателей, отражающих имущественное и финансовое положение экономического субъекта и результаты его хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по результатам отчетного периода и по состоянию на отчетную дату по установленным формам.
- Формы консультирования
- Устные консультации, письменные консультации, проекты, экспертизы, предоставление информации, обучение.
Э
- Эксклюзивные вопросы
- Вопросы, которые возникают при решении проблем в связи со спецификой хозяйствования организации или в связи с возникновением в организации нестандартных ситуаций (ситуаций, возникающих ввиду некорректного применения норм законодательства). Требуется дополнительная экспертиза хозяйственной деятельности Заказчика и разработка мер по ее урегулированию.
- Экспертиза
- Форма консультирования, при которой консультант письменно высказывает свое мнение в отношении материалов, представленных клиентом на экспертизу.
A
- Activity-based management
Управление по видам деятельности. Система управления, в основе которой лежит группировка доходов и расходов по основным бизнес — процессам. Включает в себя:
- Activity-based costing — учет затрат по видам деятельности (функциональный учет затрат или функционально — стоимостной анализ)
- Activity-based budgeting — бюджетирование по видам деятельности
- ABC-анализ — метод, основанный на детальном анализе объемов доходов и затрат по группам товаров и услуг и его сопоставлении со степенью внимания, уделяемого этим группам.
- XYZ-анализ — метод, основанный на анализе частоты заказов по группам товаров и услуг и его сопоставлении со степенью внимания, уделяемого этим группам.
- CVP— анализ — метод, основанный на анализе соотношения «затраты — объем — прибыль» (Cost-Volume-Profit Analysis).
B
- BPI (business process improvement)
- Совершенствование бизнес процессов
- BPR (business process reengineering)
Реинжиниринг бизнес процессов. Концепция, основанная на следующих принципах:
- Деятельность любой компании есть совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов. Для повышения эффективности деятельности надо повысить эффективность бизнес-процессов.
- Повышение эффективности бизнес-процессов достигается через их анализ и реорганизацию.
- При всем разнообразии и особенностях бизнес-процессов могут быть использованы стандартные приемы их реорганизации.
- BSC (balanced scorecard)
Сбалансированная карта показателей. Метод оценки и анализа деятельности компании по достижению стратегических целей. Рассматривает настоящее и будущее компании в четырех перспективах:
- Финансовой, отражающей рост и прибыльность компании с точки зрения собственников
- Клиентской, отражающей успешность взаимодействия компании со своими клиентами
- «Процессной», отражающей эффективность бизнес-процессов компании, которые ведут к удовлетворению потребностей, как клиентов компании, так и ее собственников
- Перспективе развития, отражающей накопление в компании знаний и развитие инновационного климата.
- BUM (business unit management)
- Управление бизнес-единицами. Концепция, которую можно назвать «хозрасчетом XXI-го века». Предполагает введение в компании системы рыночных отношений (реальных или «виртуальных) и превращение структурных единиц компании в «островки хозяйствования». Внутренняя конкуренция мотивирует подразделения повышать свою рентабельность, совершенствовать производимые продукты и, в конечном итоге, приводит к повышению конкурентоспособности компании в целом
C
- CPM (critical path method)
- Метод критического пути
- CRM (customer relationship management)
- Управление взаимоотношениями с клиентами. Стратегия поведения компании, позволяющая компании управлять «жизненным циклом» клиента - от первого знакомства до регулярных продаж, и, при необходимости, управляемого расставания. Предполагает построение устойчивых деловых отношений с клиентами, ядром которых является сбор и накопление информации о клиентах, и использование этой информации в интересах своего бизнеса. Очень часто понятием «CRM» называют программные продукты, которые используются для информационного обеспечения взаимоотношения с клиентами. Но CRM – это, в первую очередь, идеология управления!
- CVA (customer value added)
- Потребительская добавленная ценность
D
- DCF (discounted cash flow)
- Дисконтированный денежный поток
- Direct Costing
- Учет прямых затрат. Метод формирования неполной себестоимости продукции. Позволяет принимать более обоснованные управленческие решения в отношении производственной и сбытовой программы
E
- ERP (enterprise resource planning)
- Планирование ресурсов предприятия. «Продвинутый» вариант MRP — управление не только производственными, но и финансовыми ресурсами. Аналогично называется и соответствующий класс информационных систем, поддерживающий данную методологию.
H
- HRM (human resource management)
- Управление человеческими ресурсами
I
- IRR (internal rate of return)
- Внутренняя норма рентабельности
- ISO (International Organization for Standardization)
- Международная организация по стандартизации
J
- JIT (just in time)
- Точно в срок. Метод оптимизации производства, предусматривающий снижение остатков на складах и, соответственно, затрат, связанных с их обладанием и хранением. Снижение остатков может достигаться путем оптимизации графиков поставки и производства, снижения объемов закупок сырья и материалов, состыковок процессов.
K
- KM (knowledge management)
- Управление знанием
- KPI (key performance indicator)
- Ключевой показатель деятельности. Показатели, которые могут быть использованы для оценки результативности и эффективности действий, процессов и функций управления.
L
- Lean Production
- Бережливое производство. Методология управления, призванная повысить качество продукции и снизить затраты на ее производство
M
- MBO (management by objectives)
- Управление по целям
- MRP (manufacturing resource planning)
- Управление производственными ресурсами. Методология управления производственными ресурсами компании — материалами, оборудованием, персоналом. Аналогично называется и соответствующий класс информационных систем, поддерживающий данную методологию
N
- NPV (net present value)
- Чистый дисконтированный доход
P
- PERT (programme evaluation and review technique)
- Метод оценки и пересмотра программы
- PIP (productivity improvement programme)
- Программа повышения производительности
S
- SLA (service-level agreement)
- Соглашение об уровне сервиса
- Standard Cost System
- Система учета нормативных затрат. Метод определения себестоимости продукции на основе нормативных/плановых, а не фактических затрат.
T
- Target Costing
- Целевое управление себестоимостью. Способ управления себестоимостью, направленный на достижение заданных показателей себестоимости продукции, определяемых через «приемлемую» рыночную цену и затраты жизненного цикла продукции. Конечной задачей является достижение необходимого уровня нормативной (целевой) себестоимость, в результате чего для заказчика будет обеспечена приемлемая цена, а предприятия — приемлемая прибыль.
- TQM (total quality management)
- Всеобщее управление качеством. Всеобъемлющая концепция качества как системы удовлетворения потребителя. Комплексный подход к организации системы производства, целью которого является повышение его эффективности и гибкости и, следовательно, конкурентоспособности предприятия посредством планирования, организации деятельности и вовлечения в данный процесс персонала на всех уровнях организационной структуры.
|
