Женщина в бизнесе

Светлана Алексеевна Рассказова-Николаева — руководитель аудиторско-консалтинговой фирмы «ЦБА» с 1994 года, доктор экономических наук, профессор экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, член консультативного совета Комиссии по организации аудиторской деятельности при Президенте РФ.

— Какими личностными качествами должна обладать женщина-руководитель?

— Стремление к самосовершенствованию, терпение, понимание. Мужчина не терпит превосходства женщины, ей от природы сложнее быть лидером, надо сделать в десять раз больше, чем мужчине, чтобы добиться того же. Существуют два типа женщин-руководителей: «мужчина в юбке» (преобладают мужские черты: агрессив?ность, энергичность, властность) и «кокетка» (преобладают женские черты: обаяние, мягкость, жен?ский шарм). Считаю первый тип более эффективным, так как помогает держать себя с мужчинами на равных, что особенно важ?но в современном «мужском» мире бизнеса. «Мужчина в юбке» в некоторых ситуациях может вести себя как «кокетка», обратное же невозможно. Главное отличие женского руководства от мужского состоит в том, что женщины являются более гибкими и обладают умением продемонстрировать как женские, так и мужские качества.

— Как Вы считаете, существуют ли какие-то уникальные качества, которые отличают женщин от мужчин в роли управленцев?

— Понимание, сопереживание — качества, которые отличают мать. Этих качеств нет у мужчин. И еще толерантность.

Как Вы сочетаете карьеру и семью?

— «Сочетать» — не совсем то слов. Главное в семье — духовная атмосфера. Сейчас домашним хозяйством не занимаюсь, а когда-то все делала сама. Считаю, что человек должен совершенствоваться, и я работаю. Мать должна быть примером личностных качеств и не обязательно быть домохозяйкой. Я разговариваю с детьми о разных проблемах, решаю их, вместе ездим отдыхать, даже для этого встала на лыжи. Надо просто объединить интересы всей семьи, ведь мои сыновья разного возраста. В том, что я успевала сочетать бизнес, научную работу и воспитание детей, — заслуга прежде всего моих родителей. Они позволили мне высвободить время и распорядиться им. Это мой тыл. В жизни для меня главное — это моя фирма и моя семья. У меня трое мальчиков. Причем первый ребенок родился, когда я защищала диплом. Второй — когда работала над кандидатской диссертацией. А когда я ждала третьего ребенка, то позволила себе немного отойти от реального бизнеса, обобщить свои публикации и закончить работу над докторской диссертацией.

— Продвигаете ли Вы своих сотрудниц на руководящие должности?

— Да, на руководящих постах у меня одни женщины — так сложилось. Хотелось бы, чтобы были и мужчины, но объективно пока не получается. Мне пригодились бы некоторые качества, присущие только мужчинам.

— Существуют ли в Вашей компании различия в создании условий труда для мужчин и женщин?

— В нашей компании мужчин и женщин одинаковое количество, различий не существует. Но есть очень тяжелые участки работы, когда приходится много ездить в долгосрочные командировки, попадать в экстремальные условия и стрессовые ситуации. Отбор сотрудники проходят по профессиональным качествам. Женщины все тяготы, конечно, переносят стойко, а мужчины справляются с такими задачами легче.

— Как Вы чувствуете себя в обществе мужчин — собственников компаний, топ-менеджеров на неофициальной части встречи?

— Как игрок. После нескольких рюмок мужчины начинают видеть в тебе женщину и иногда необоснованно легки в общении. В таких ситуациях проверяются люди: интересно ли с ними будет дальше общаться, останется ли уважение после расслабления? Это хорошая проверка человеческих качеств.

— Планируете ли Вы передать бизнес своим детям? Если да, то что вы для этого делаете?

— Да, обязательно, если, конечно, получится. Я рассказываю детям о фирме, ее проблемах. Старший сын отучился на экономиста и набирается опыта, работая в фирме. Я сообщила всем, что собираюсь передать дело своим сыновьям.

— Вы достигли высокого положения... Что дальше?

— Высшая духовная потребность — это потребность в деятельности, в созидании. Я глава фирмы, доктор наук. Тут я достигла того, чего хотела, но мой принцип — развиваться дальше. Пока я не могу сказать, в какую сторону — может быть, политика или освоение новой профессии. Главное, развиваться. Никогда нельзя стоять на месте.

↑ В начало